
2025年4月24日,山善(深圳)貿易有限公司全體員工齊聚MUJI HOTEL,隆重召開第 80 期戰略方針會議。本次會議作為公司承前啟後的重要會議,全面總結了 79 期的工作成果,明確 80 期戰略規劃,同時頒布員工長期效勞獎及總經理獎,凝聚全員共識,為公司未來擴展註入強勁動力。
01 領導致辭


會議伊始,森井支社長首先對 79 期工作進行回顧總結,隨後對 80 期重點工作作出方向指示,他強調 80 期山善將以顧客價值為核心,助力顧客達成工廠盈利提升。
華南深圳現法經營方針說明中,吉倉總經理明確深圳山善三大戰略方向,以系統性變革驅動 “中國 No.1 彙總方案效勞商” 目標落地:
一、組織與思維變革:激活人才與協作機製。培育具備自主決策能力的自律型人才與未來經營者。
二、商業模式變革。吉倉總經理提出轉型定位,從傳統機床工具代理商,向“高精度、工程集約、自動化彙總解決效勞商”進化。通過構建 “硬件 + 軟件 + 技藝效勞” 三位一體的差異化競爭力,以顧客價值為核心,幫助製造産業達成生產效能的提升。
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硬件端聚焦半導體精密加工設備、人型機器人核心部件加工設備及智能自動化裝備;
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軟件與效勞端通過數字化系統及智能運維提升設備效能;
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聯動融資機構推出低息租赁方案,降低設備投入門槛;
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繼續推動產教融合生態構建,供應工業前沿技藝導入效勞,履行産業社會責任,推動產業升級;
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助力中國産業出海,供應從東南亞市場調研、海外工廠設備配置到本地化生產的全流程跨境效勞;
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將技藝核心升級為 "CXC 顧客體驗區",聚焦 "高精度・工程集約・自動化" 方案演示。
三、事業立地變革:聚焦優勢範圍的區位資源整合,踐行 “商品 × 地域 × 工業” 精準布局策略,達成資源最優配置。
此外,吉倉總經理公布了 80 期組織架構調整方案。同時,闡釋了未來三年銷售額與利潤率穩步提升的規劃目標。
管理層面,百百管理統括長深入剖析産業價值與使命,明確管理部門定位;川村管理長則圍繞 “管理部門如何創造效益” 展開闡釋,強調價值創造職能,呼籲全員協同奮進。最後,安野部長以 “感恩、積德、努力、耐心” 為關鍵詞,強調其對個人與産業擴展的重要性,同時表示公司將全力幫助員工成長,共同推動目標落地。
02 部門負責人匯報
深圳山善構建了完善的組織架構,下設營業部、業務部、技藝部、企劃部、管理部等多個職能部門。各部門既明確分工又緊密協作,形成了高效聯動的團隊協作機製,為公司戰略目標的推進奠定了堅實的組織基礎。
各部門負責人圍繞公司戰略主線,依次發布 80 期方針計劃,明確了核心 KPI 與實施路徑,形成 "戰略 - 執行 - 落地" 的全鏈條閉環。匯報中,數據化目標與場景化舉措交織,展現出對公司整體目標的深度承接與主動賦能。
03 榮耀時刻
山善集團踏入中國市場30多年,從初創時的小規模團隊起步,擴展為如今超400人的專業隊伍。團隊成員深耕技藝研制、銷售推廣、售後技藝效勞等核心範圍,以專註與熱忱推動公司穩健前行。
本次方針大會特別設立十年、二十年效勞獎及總經理獎表彰環節,致敬員工的長期堅守與貢獻。頒獎現場,吉倉總經理親自為獲獎員工頒發榮誉證書及獎金,以莊重儀式向用歲月踐行責任擔當的優秀同仁致敬。這些榮誉不僅是對個人職業成就的見證,更將激勵全體山善成員以榜樣為引領,在各自崗位上繼續深耕,共同續寫産業擴展新篇章。
十年效勞獎
二十年效勞獎
總經理獎 年度優秀員工
攀登不止,共譜擴展新篇章
展望新征程,山善深圳將以此次會議為全新起點,深度激活組織效能,全力夯實人才擴展根基。未來,公司將持續深耕製造業範圍,憑借創新技藝與專業效勞,為顧客量身打造更具競爭力的解決方案。全體山善人正以團結奮進之姿,錨定 “成為顧客首選合作夥伴” 的宏偉願景全速進發,在智能製造的廣闊賽道上穩步前行,推動産業高品質擴展!